11月30日，神龙公司宣布实施采购领域深化改革组织演变方案和人事任免，强化采购战略和服务支持采购职能，加快采购专业科学化、采购人才专业化，提升供应商能力，优化供应链体系。这是神龙公司继商务领域组织机构变革后的深化和延续，也是神龙公司应对市场成本竞争、适应新事业发展、激发组织活力、提升采购专业能力的迫切需要。

此次改革紧紧围绕两大目标深入展开：

一是加快推进采购领域专业化建设，确保实现科学采购、透明采购、公正采购、高效流程、更高绩效；

二是建立优秀的供应商体系，提升供应商的五大体系能力，即质量绩效能力、研发验证能力、成本优化能力、供货保障能力、持续发展能力。

在组织设计与运行机制上的具体体现为：强化采购战略职能；强化服务支持采购职能；强化对零部件全生命周期的采购负责制。

为提高效率、激发活力，此次改革，同时实施了“全员起立，竞聘上岗”的人才选拔机制，进一步调动、激发和释放人才的积极性、创造性、能动性。

2017年，是神龙公司“战略调整”的关键之年，是变革创新、深化各领域改革的重要机遇期，也是整装前行、重回赛道的新起点。

今年4月，神龙公司率先实施营销体系改革；9月营销体系改革进一步深化。目前来看，改革进展顺利并已初见成效。营销领域“由开票式激励策略、向交付式终端拉动转变”，积极改善经销商生态，提振网点信心，提升网点精准营销与盈利能力，成效日益提升。随着东风标致旗舰SUV5008、东风雪铁龙SUV天逸C5 AIRCROSS等全新产品的投放，商务政策更加透明公正、务实高效，产品结构持续优化，网点信心持续增强，已经呈现两大积极变化：一是网点的库存结构大幅优化，回归合理区间；二是网络盈利能力持续改善。

进入四季度以来，神龙公司销售形势持续向好，回暖的态势进一步明显，企稳的基础进一步夯实。从7月开始，交付量已连续5个月环比正增长，其中9月环比8月增长26%；8月开始，开票量连续4个月环比正增长，其中9月环比8月增长52.7%；9月、10月开票量稳定在4万辆新台阶，11月的开票量突破5万辆。

当前，神龙公司三地五厂正处于高产状态，成都工厂于9月11日开启双班生产，月产量不断攀升。12月1日，成都工厂第10万整车正式下线，迈上发展新台阶。武汉一厂于11月14日开启双班生产，目前日产量已达645辆，并向更高的目标冲刺！ 

采购作为企业价值链上的关键环节，对质量、成本、运营绩效起着重要作用，是神龙公司站稳脚跟、重回赛道的基础。此次采购领域改革正是神龙公司应对市场成本竞争的需要、承接当前事业发展、激发组织活力、提升采购专业能力的需要，也是建立科学的采购体系，培养造就与公开选拔一大批具备科学采购能力专业技术队伍的需要。

此次改革也得到了东风和标致雪铁龙集团两个股东的大力支持和充分指导。神龙公司总经理苏维彬表示，发展是根本，改革是常态，适应改革、推进改革，是实现神龙公司发展的内在动力与唯一出路。在新的形势下，神龙公司必将顺应改革趋势，强化责任意识，勇敢接受改革的新挑战！

以此为新的起点，后续神龙公司还将在技术、研发、供应、生产、质量、行政服务等领域，研究和启动面向新事业、新发展的组织流程优化重组以及人员结构匹配，全面深化改革。