高亦枫 / 文

上学时，老师说：“当老师的最好境界是什么？是教书育人。在教大家知识的同时，培养你们的性格、品格、人格。”教书是老师的天职，但育人可不只是学校的专利。广汽丰田汽车有限公司（下称“广汽丰田”）自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的企业方针理念,非常注重人才的育成和培养。广汽丰田懂得给予员工空间、信任和尊重，让每一位员工在企业里找到价值、找到满足感，并实现梦想。正是这些员工一个个梦想的叠加，拼出了广汽丰田的未来之梦。

梦想从这里开始

广汽丰田成立于2004年9月1日，截至今年走过了十个年头的光阴岁月，是个非常年轻、有活力、充满激情的企业，广汽丰田的员工平均年龄约26岁，30岁以下的青年占了绝大多数。

负责车身开发的谭敏,是2005年作为第二批应届大学生入职广汽丰田的。对于当初为何选择广汽丰田，谭敏告诉记者，毕业时拿过几个OFFER，但最后还是觉得汽车有意思，想学点技术；当时也被丰田这个品牌吸引了，那句“有路就有丰田车”的话脍炙人口。

不过，谭敏入职后知道自己的工作主要是做新车型导入的相关工作，刚入职时常去天津的认证中心出差，负责排放和发动机认证等工作。“当时要做发动机的台架实验，场面挺吓人的，因为发动机跑到极限功率，排气管整个都烧红了，发出轰隆隆的声响。但是实验过程我觉得还是很有意思的。”尽管谭敏本科学的是机械，硕士学的是材料，所学知识和工作相关不大，但她还是很快就找到了个中乐趣。

谭敏入职后的第二年，学机电工程的李陈入职了，被分配到了车体部，负责车身四门二盖的生产。李陈告诉记者，刚进生产车间还没有完全适应过来，通过培训，进入车间操作之后很快就上手了，渐渐地融入到了新环境中。据李陈介绍，刚入职那会儿他还参加了其他培训，如车身钣金面检、车身精度管理等，后来回到组里做生产管理。李陈坦承自己是个简单务实的人，没想过以后的职业规划，觉得有一份工资能养活自己就很不错了。

谭敏和李陈都是广汽丰田的“元老级”员工，比起他们，毛家骏确确实实是广汽丰田的“新人”，这位在星海音乐学院学声乐专业的帅气男生,在读书的时候或许从未想过自己毕业之后会踏入汽车行业。

毛家骏告诉记者，大二大三的时候他常做明星梦，去参加歌唱比赛，但经历了一些事情后他开始觉得不一定非要走专业音乐这条路，也可以做别的同样富有意义的工作。

4个月前，他来到了广汽丰田，刚进来时很不适应：以前接触音乐，是一个较为轻松、约束度不高的状态，但在广汽丰田，每个人工作时都很严谨认真；进来工作的内容和以前学的东西也不匹配，例如撰写团委计划、活动方案等，所有东西都要从头开始学，他甚至还自嘲，初来乍到时连办公室的饮水机都不会用。

培训了一个多月，毛家骏开始慢慢喜欢团委，感觉工作还是能发挥专业所长的。今年9月，团委办的“广丰之声”才艺大赛，他负责音乐、现场和后勤方面的工作，同时也上台参与演出。

空间与尊重

多位员工向记者表示，广汽丰田有着与其他企业不同的地方：广汽丰田比较年轻，加入这个企业发挥的空间很大，进来之后员工大有作为。只要员工有科学合理的提案，公司就会接纳并加以落实，同时还鼓励员工继续发挥无限的想象力。

谭敏对此深有感触。广汽丰田在组建研发中心的时候成立了R&D小组，谭敏当时就是组员之一。据她回忆，2009年去日本研修的时候大部分时间是学画图，同时还学到了一些入门级基础的设计知识。一年后回到公司，领导开始为其安排项目，当时合资自主品牌的一个标牌设计规划，就成了谭敏他们第一个开发的项目。第二个是经典款的凯美瑞项目，在原来车型的基础上做了一些改动。在这个项目中，发生了一件让谭敏职业生涯中最为感动的事情。她告诉记者，当时领导让她负责该项目，但她对此没把握，领导就跟她讲了一个刘伯承元帅的故事：刘伯承在苏联留学回来，领导让他做比较高的职位，还跟他说：“除了你去苏联之外没有其他人了，你还怕什么呢。”领导就是这样给了她信心和信任，最后她顺利完成了设计工作。

在企业给予员工空间这点上，入职才4个月的毛家骏也表示认同。他在团委主要负责团内活动，协助团委书记开展活动等工作。据他介绍，在策划一个明年1月份团干活动的时候，自己不会写方案，团委书记给他一个模板，跟他说，“你可以根据自己的想法来写这个方案。”对此，毛家骏认为领导是希望他有自己的想法，并独立完成工作的。毛家骏还记得，领导让他去咨询一个人事业务的事宜，但领导没有具体说找谁去咨询，怎么咨询，按照毛家骏的理解，靠自己完成这个工作的话记得会比较清楚，广汽丰田的领导就是这样给予员工信任和空间的。

除此之外，广汽丰田经常会组织员工开展恳谈会，听取员工的建议。李陈记得刚进车间的时候，工作环境比较艰苦，开恳谈会时他提出了这个问题，希望公司能改善，之后公司真的在车间里增加了送风系统；针对一个车型工程，李陈提了一个提案，希望有效利用生产线布局，节省出的空间用到别的工程上，最后公司也采纳了。所提建议能引起公司重视，李陈在广丰感受到主人翁一样的感觉，无形中也督促着他更专注的工作。